工業生産（国際）

メーカー直販が卸売り全体の約30%を占めている。¹

工業生産のサプライチェーンはB2Cモデルに近い方向にシフトし始めています。製造業者が卸売業者や小売業者を経由せずに直接購入者に販売するようになっています。最近の企業は、従来の小売チャネルを補完する手段としてeコマース専用Webサイトを導入し、顧客への到達を拡大し、収益を高める能力を持つようになっています。しかし、そこには資金的なメリットと同時にリスクも伴います。直接販売では、製造業者が製品の安全な配送と代金回収の責任を負う必要があります。グローバル展開が進んでいる企業ほど、リスクも大きくなります。時間的制約があり、紛失、破損、遅配により傷みやすい場合がある高額商品の輸送を保護するリスク軽減戦略を設ける必要があります。

直接販売モデルに移行する工業生産者が増えているため、企業は、以前には倉庫に投じていた運転資金をハイテク装備のフルフィルメントセンターに振り向ける必要があります。効率的なアウトバウンドオペレーションを構築するには、テクノロジーや設備を拡充するための運転資金が必要になる場合があります。

販売代理店の場合、話はまた別です。海外からの商品輸入が増えているため、資金を最大60日間の在庫に固定的に投じることができます。通常、高リスクで銀行から融資を受けられないので、輸送中の商品に資金を投じることができれば、運転資金を改善する優れた手段になります。

さらに、製造業者と販売代理店の両方が直面する課題として、環境の変化に伴う代金の支払いの遅れや不払いが挙げられます。多くの購買者の居住地がさまざまな都市や国または領域に散らばっている場合、購買者の責任を負うことはハイリスクなビジネスになりかねません。請求書を現金に速やかに転換し、未払いの売掛債権を迅速に回収できること、そして購買者の信用リスクを低減することが健全なキャッシュフローの鍵となります。工業生産業界の資金上の課題は従来より複雑化しています。サプライチェーンの円滑な流れは、工業生産業界のような競争の激しい業種で成功するためには不可欠です。UPS Capital®の商品やサービスを活用することで、サプライチェーンの柔軟性と効率が向上し、スムーズな流れが可能になります。