具體情況：中斷（例如勞動力短缺和新出現的地緣政治風險）可能會迫使您迅速改變業務策略，為大量湧現的新風險敞開大門。 雖然您可能無法防止下一個全球供應鏈挑戰，但您可以利用這 4 個提示來改善彈性，更有效地未雨綢繆。

為何這很重要：制定潛在風險計劃對於確保業務彈性至關重要。 供應鏈受阻是無可避免的，但這並不意味著您必須因此承擔更多風險。

請考慮下列事項：

建立業務連續性計劃
時刻制定實際可行的 B 計劃，無論是額外庫存還是後備供應商名單，以快速解決可能拖累業務的問題，。

識別重複發生的風險
通過確定哪些導致您索償數量最多的承運商、產品、供應商等，協助避免將來的潛在損失。 制定防止欺詐措施來標記屢犯者。

閱讀條款與細則
不要因合約中的附屬細則而陷入困境。確保您完全了解誰擁有買賣雙方之間的風險，以避免讓自己承受重大損失。

了解您的保單
檢查您現有的保單，以了解您的自負額以及承保範圍的任何限制和缺口。您的風險狀況不斷變化，因此請確保持續更新保障以滿足您當前的業務需求。

請聯絡 UPS Capital^® 代表，以討論您不斷演變的供應鏈需求。