Darum geht es: Störungen wie Arbeitskräftemangel und aufkommende geopolitische Risiken können Sie dazu zwingen, Ihre Geschäftsstrategie rasch zu ändern - und öffnen damit die Tür für zunehmend neue Risiken. Auch wenn Sie die nächste Herausforderung in der globalen Lieferkette nicht verhindern können, können Sie besser darauf vorbereitet sein, indem Sie diese 4 Tipps zur Verbesserung Ihrer Widerstandsfähigkeit nutzen.
Warum das wichtig ist: Ein Plan für potenzielle Risiken ist von entscheidender Bedeutung, um die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Die Unterbrechung der Lieferkette ist unvermeidlich, aber das bedeutet nicht, dass Sie deshalb ein höheres Risiko eingehen müssen.
Ziehen Sie Folgendes in Betracht:
Erstellen Sie eines Geschäfts-Kontinuitäts-Plan
Halten Sie immer einen umsetzbaren Plan B bereit, um Probleme, die Ihr Unternehmen möglicherweise zurückwerfen könnten, schnell zu lösen - ob nun durch die Vorratslagerung von zusätzlichen Beständen oder eine Liste von Ausweichlieferanten.
Wiederkehrende Risiken identifizieren
Tragen Sie zur Vermeidung von zukünftigen potenziellen Verlusten bei, indem Sie ermitteln, welche Anbieter, Produkte, Verkäufer usw. die höchste Anzahl von Schadenfällen verursachen. Ergreifen Sie Maßnahmen gegen Betrug, um Wiederholungstäter zu markieren.
Lesen Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen
Lassen Sie sich nicht durch das Kleingedruckte in Ihren Verträgen irritieren.Stellen Sie sicher, dass Sie genau wissen, wer das Risiko zwischen Käufer und Verkäufer trägt, um die Gefahr von großen Verlusten auszuschließen.
Verstehen Sie Ihre Versicherungspolice
Überprüfen Sie Ihre bestehenden Versicherungspolicen, um Ihre Selbstbeteiligungen sowie mögliche Ausschlüsse und Deckungslücken zu verstehen. Ihr Risikoprofil ändert sich ständig, stellen Sie also sicher, dass es auf dem neuesten Stand ist und Ihrem aktuellen Bedarf an Unternehmensschutz entspricht.
Wenden Sie sich an einen UPS Capital® Vertreter, um Ihre sich entwickelnden Anforderungen an die Lieferkette zu besprechen.
Warum das wichtig ist: Ein Plan für potenzielle Risiken ist von entscheidender Bedeutung, um die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Die Unterbrechung der Lieferkette ist unvermeidlich, aber das bedeutet nicht, dass Sie deshalb ein höheres Risiko eingehen müssen.
Ziehen Sie Folgendes in Betracht:
Erstellen Sie eines Geschäfts-Kontinuitäts-Plan
Halten Sie immer einen umsetzbaren Plan B bereit, um Probleme, die Ihr Unternehmen möglicherweise zurückwerfen könnten, schnell zu lösen - ob nun durch die Vorratslagerung von zusätzlichen Beständen oder eine Liste von Ausweichlieferanten.
Wiederkehrende Risiken identifizieren
Tragen Sie zur Vermeidung von zukünftigen potenziellen Verlusten bei, indem Sie ermitteln, welche Anbieter, Produkte, Verkäufer usw. die höchste Anzahl von Schadenfällen verursachen. Ergreifen Sie Maßnahmen gegen Betrug, um Wiederholungstäter zu markieren.
Lesen Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen
Lassen Sie sich nicht durch das Kleingedruckte in Ihren Verträgen irritieren.Stellen Sie sicher, dass Sie genau wissen, wer das Risiko zwischen Käufer und Verkäufer trägt, um die Gefahr von großen Verlusten auszuschließen.
Verstehen Sie Ihre Versicherungspolice
Überprüfen Sie Ihre bestehenden Versicherungspolicen, um Ihre Selbstbeteiligungen sowie mögliche Ausschlüsse und Deckungslücken zu verstehen. Ihr Risikoprofil ändert sich ständig, stellen Sie also sicher, dass es auf dem neuesten Stand ist und Ihrem aktuellen Bedarf an Unternehmensschutz entspricht.
Wenden Sie sich an einen UPS Capital® Vertreter, um Ihre sich entwickelnden Anforderungen an die Lieferkette zu besprechen.
