具体内容：劳动力短缺和新出现的地缘政治风险等干扰可能会迫使您迅速调整业务战略，因而让您面临各种新出现的风险。 尽管您可能无法避免下一次全球供应链挑战，但您可以利用这 4 个技巧来增加供应链弹性，为应对挑战做好更充足的准备。

为什么很重要：制定一个应对潜在风险计划对于确保业务的弹性至关重要。 供应链中断是不可避免的，但您并不一定会因此承担更多的风险。

请考虑以下内容：

制定业务连续性计划
请始终确保拥有可行的 B 计划，以快速解决可能出现的问题，避免业务受到不利影响。如在手头存放额外的库存或准备备用供应商名单等。

确定重复出现的风险
确定哪些承运商、产品、供应商等导致的索赔数量最多，以便避免未来的潜在损失。制定防欺诈措施，并标记屡犯者。

阅读条款和条件
不要陷入合同的细则中。确保您完全了解买方和卖方之间风险的责任划分，这样您始终可以避免遭受重大损失。

了解您的保险政策
查看您现有的保险政策，了解您的免赔额以及承保范围中的任何限制和缺口。 由于您的风险状况在不断变化，因此请确保根据您当前的业务保护需求及时更新保险政策。

联系 UPS Capital^® 业务代表，探讨您不断变化的供应链需求。